Ashtu si një konsumator shijon me kënaqësi një salçiçe FIX, si qëmoti, apo një salçiçe dhie, edhe Nesti Tarusha e sheh me kënaqësi kompaninë që ka ndërtuar. Por jo vetëm për atë që ajo përfaqëson në aspektin pasuror dhe për ndikimin që ka në mirëqenien e tij personale e familjare. Kënaqësia e tij duket se buron edhe nga diçka tjetër: nga fakti që ka arritur të krijojë një kompani të mirëstrukturuar, e cila funksionon si një mekanizëm i organizuar, ku secili departament, drejtues dhe punonjës ka detyrat dhe përgjegjësitë e veta.
Në një kompani të tillë, drejtuesi nuk ka nevojë të jetë fizikisht i pranishëm në çdo proces dhe të ndërhyjë drejtpërdrejt në çdo vendimmarrje. Sistemet e ngritura, ndarja e qartë e përgjegjësive dhe mekanizmat e kontrollit i japin mundësi të ndjekë funksionimin e biznesit dhe të ndërhyjë aty ku është e nevojshme. Për Nesti Tarushën, ky është një tjetër tregues i pjekurisë së kompanisë: aftësia për të funksionuar me efikasitet, pa u varur nga prania e përditshme e pronarit në çdo hallkë të aktivitetit. Por, në industrinë ushqimore, organizimi i brendshëm ka vlerë vetëm nëse përkthehet në siguri dhe cilësi për konsumatorin. Në këtë drejtim, FIX PRO ka ndërtuar një sistem të plotë gjurmueshmërie të produktit, që mundëson ndjekjen e tij përgjatë zinxhirit të prodhimit. Është një element thelbësor për kontrollin e cilësisë, sigurinë ushqimore dhe përgjegjësinë që prodhuesi merr ndaj atij që e konsumon produktin.
Sepse një klient mund të afrohet për herë të parë te një markë përmes reklamës, por nuk mund të mbahet gjatë vetëm prej saj. Ai rikthehet kur gjen të njëjtën shije, të njëjtën cilësi dhe të njëjtën siguri. Pikërisht mbi këtë bindje duket se është ndërtuar rrugëtimi i Nesti Tarushës dhe i kompanisë FIX PRO. Në një treg ku konkurrenca është e fortë dhe konsumatori bëhet çdo ditë më kërkues, ai nuk ka zgjedhur të garojë me zhurmë, por me standarde. Që në vitet e para të aktivitetit, FIX PRO e kuptoi se diferencën nuk do ta krijonte vetëm kapaciteti prodhues, por aftësia për të ndërtuar besim afatgjatë. Kjo kërkonte investime të vazhdueshme, teknologji moderne, kontroll rigoroz të cilësisë dhe një kulturë pune ku asgjë e rëndësishme nuk lihej rastësisë.
Rezultatet e vitit 2025 tregojnë se kjo filozofi vazhdon të japë fryte. Të ardhurat u rritën me 11.3%, ndërsa numri i punonjësve u zgjerua me 13%. Edhe më domethënëse është rritja prej 31% e shpenzimeve për paga, dukshëm më e lartë se rritja e numrit të punonjësve. Kjo tregon se zgjerimi i aktivitetit është shoqëruar edhe me një angazhim më të madh financiar ndaj njerëzve që kontribuojnë në të. Fitimi neto vijoi të rritej, ndërsa investimet kaluan 2 milionë euro, me një rritje prej 88% krahasuar me vitin pararendës. Këto shifra nuk tregojnë thjesht një kompani që rrit aktivitetin. Ato dëshmojnë për një biznes që zgjedh të riinvestojë një pjesë të konsiderueshme të burimeve të tij për të rritur kapacitetet, për të përmirësuar organizimin dhe për të krijuar mundësi të reja zhvillimi.
Një nga investimet më të rëndësishme të periudhës së fundit lidhet me zgjerimin e gamës së produkteve. FIX PRO ka montuar një linjë të re prodhimi, përmes së cilës ka nisur të prodhojë produkte si Cordon Bleu, Chicken Fingers dhe Chicken Schnitzel, të cilat më parë vinin tërësisht nga importi. Ky investim i jep kompanisë mundësinë të zgjerojë ofertën me produkte të përpunuara, të hyjë në segmente të reja të tregut dhe të zëvendësojë me prodhim vendas një pjesë të produkteve të importuara.
Besimi i Nesti Tarushës te potenciali i këtyre produkteve nuk mbështetet vetëm te mundësitë që krijon tregu. Ai buron kryesisht nga bindja se cilësia, e cila ka qenë përherë një nga armët më të forta të kompanisë në konkurrencë, do të mbetet edhe faktori vendimtar për suksesin e tyre. Në një industri ku konsumatori e provon produktin drejtpërdrejt, zgjerimi i portofolit ka kuptim vetëm nëse marka arrin të ruajë standardin që ka ndërtuar ndër vite
Një element interesant i strategjisë së Nesti Tarushës është mënyra se si ai e ka afruar kompaninë me konsumatorin. Hapja e lokaleve ushqimore në Korçë dhe Tiranë, ku përdoren ekskluzivisht produktet e FIX PRO, nuk përfaqëson thjesht një zgjerim të aktivitetit tregtar. Ajo krijon një kontakt të drejtpërdrejtë mes produktit dhe konsumatorit, duke e vendosur cilësinë përballë një prove të përditshme. Në këto ambiente, produktet nuk gjykohen vetëm nga paketimi, marka apo komunikimi promocional, por nga shija dhe përvoja që i ofrojnë klientit. Për një prodhues ushqimor, kjo është një mënyrë e drejtpërdrejtë për të kuptuar se sa bindëse është oferta e tij në treg.
Në të njëjtën kohë, kompania ka investuar në procese që konsumatori nuk i sheh, por që janë vendimtare për atë që përfundon në tryezën e tij. Departamenti i Kërkimit dhe Zhvillimit, laboratori modern i kontrollit të cilësisë, sistemi gjerman i gjurmueshmërisë dhe procesi i lidhur me certifikimin CE janë pjesë e një strategjie që synon ta afrojë prodhimin shqiptar me standardet më të mira evropiane. Kjo infrastrukturë teknike dhe organizative krijon bazën për zhvillimin e produkteve të reja, kontrollin e vazhdueshëm të proceseve dhe ruajtjen e një standardi të qëndrueshëm.
Një tjetër veçori e FIX PRO është përpjekja për të ndërtuar zinxhirë furnizimi sa më pranë ekonomisë vendase. Bashkëpunimi me fermerët shqiptarë, veçanërisht për sigurimin e mishit të dhisë, nuk është vetëm një zgjedhje ekonomike. Ai krijon mundësi për tregun vendas, mbështet lidhjen mes prodhimit industrial dhe blegtorisë shqiptare, si dhe i jep kompanisë mundësi më të mëdha për të kontrolluar origjinën dhe cilësinë e lëndës së parë. Po aq domethënës është edhe raporti me punonjësit. Në një kohë kur mungesa e fuqisë punëtore është kthyer në një nga sfidat më të mëdha të biznesit shqiptar, FIX PRO ka zgjedhur të investojë te njerëzit dhe të krijojë kushte që i motivojnë ata të jenë pjesë e rrugëtimit të kompanisë. Rritja e vazhdueshme e pagave, kujdesi shëndetësor, mbështetja për familjet e punonjësve dhe përfitimet sociale janë pjesë e një kulture që e konsideron kapitalin njerëzor si një nga burimet më të rëndësishme të zhvillimit. Edhe përgjegjësia sociale nuk trajtohet si një aktivitet sporadik apo si një angazhim që shfaqet vetëm në raste të veçanta. Mbështetja për familjet e policëve të rënë në detyrë, fëmijët me sindromën Down, të moshuarit e vetmuar dhe familjet në nevojë është bërë pjesë e identitetit të kompanisë. Në këtë mënyrë, aktiviteti ekonomik dhe rezultatet e tij lidhen edhe me një dimension tjetër të suksesit: kontributin ndaj komunitetit ku kompania ushtron veprimtarinë e saj.
Në të njëjtën frymë janë edhe investimet mjedisore. Impianti i trajtimit të ujërave, riciklimi i mbetjeve dhe zbatimi i parimeve të ekonomisë qarkulluese tregojnë se zhvillimi i aktivitetit nuk është menduar i shkëputur nga përgjegjësia ndaj mjedisit. Për një kompani të industrisë ushqimore, menaxhimi i këtyre proceseve është pjesë e rëndësishme e mënyrës se si ndërtohet një aktivitet i qëndrueshëm në afatgjatë.
Sot, me një xhiro prej rreth 10 milionë eurosh dhe 181 punonjës, FIX PRO është një nga emrat e konsoliduar të industrisë shqiptare të përpunimit të mishit. Investimet e reja, zgjerimi i portofolit dhe përmirësimi i vazhdueshëm i organizimit tregojnë se kompania nuk e sheh pozicionin e arritur si një pikë mbërritjeje, por si një bazë për zhvillim të mëtejshëm.
Arritja më domethënëse e Nesti Tarushës nuk matet vetëm me xhiron, fitimin apo vlerën e investimeve. Ajo qëndron edhe te fakti se ka ndërtuar një kompani që funksionon përmes strukturave dhe sistemeve të saj, që investon te njerëzit, që zgjeron prodhimin dhe që e vendos cilësinë në qendër të konkurrencës. Në industrinë ushqimore, konsumatori mund të tregohet kurioz për një produkt të ri, por besnikëria e tij fitohet vetëm me kalimin e kohës. Për ta fituar atë, nuk mjafton një premtim i bukur në paketim apo një fushatë e suksesshme reklamimi. Nevojitet që çdo produkt të përmbushë pritshmëritë, çdo herë që mbërrin te konsumatori. Dhe pikërisht këtu qëndron thelbi i filozofisë së FIX PRO: ta kthejë cilësinë nga një premtim i markës në një përvojë të përsëritur për konsumatorin. Sepse, kur cilësia bëhet standard dhe besimi kthehet në zakon, rritja nuk është më një qëllim që ndiqet me çdo kusht, por rezultati i një pune të ndërtuar drejt.
