Ka sipërmarrës që zgjedhin një biznes sepse shohin një mundësi në treg dhe ka të tjerë që ndërtojnë një biznes sepse ai është vetë profesioni i tyre. Asllan Baraj i përket pa dyshim kategorisë së dytë. Përpara se të bëhej drejtuesi i “KID-ALB”, ai kishte kaluar një pjesë të rëndësishme të jetës së tij profesionale në ish-Fabrikën e Tullave të Lushnjës, ku u formua si specialist i kësaj industrie. Ai e njihte procesin e prodhimit në çdo detaj, që nga përzgjedhja e lëndës së parë deri te teknologjia e pjekjes dhe kontrolli i cilësisë. Kur vendosi të ndërtonte fabrikën e tij, nuk po hynte në një sektor të panjohur, por po vinte në jetë gjithë përvojën e fituar ndër vite. Kjo është një nga arsyet pse “KID-ALB” u ngrit mbi themele të forta profesionale dhe jo mbi improvizim.
Ironia e tranzicionit shqiptar është se, ndërsa “KID-ALB” rritej vit pas viti dhe shndërrohej në lider të tregut, fabrika ku Asllan Baraj kishte ndërtuar karrierën e tij humbi gradualisht konkurrueshmërinë dhe sot nuk ekziston më si një aktor i rëndësishëm i këtij sektori. Shkaqet e kësaj historie janë sigurisht të shumta, por një mësim mbetet i qartë: industria nuk jeton vetëm falë makinerive apo godinave, por mbi të gjitha falë njerëzve që zotërojnë dijen dhe përvojën. Largimi i specialistëve të mirë ishte një humbje për ndërmarrjet e dikurshme shtetërore, por u bë një fitim i madh për sipërmarrjen private shqiptare. Historia e Asllan Barajt është ndoshta një nga ilustrimet më domethënëse të këtij transformimi.
Në një treg ku konkurrenca është e fortë dhe ku prodhuesit luftojnë çdo ditë për të fituar besimin e ndërtuesve, “KID-ALB” ka zgjedhur të mos konkurrojë me çmimin, por me standardin. Kjo është arsyeja pse kompania ka arritur të ruajë pozicionin e saj lider për shumë vite, duke u bërë një pikë referimi për industrinë shqiptare të materialeve të ndërtimit.
Viti 2025 e konfirmoi edhe një herë këtë histori suksesi. Xhiroja e biznesit arriti në rreth 18 milionë euro, me një rritje mbi 25 për qind krahasuar me një vit më parë. Edhe më domethënës është fakti se kompania ruajti një normë fitimi pranë 30 për qind, një tregues që dëshmon jo vetëm një aktivitet të madh, por mbi të gjitha një model biznesi të shëndetshëm dhe efikas. Eksportet arritën në 365 milionë lekë, ndërsa numri i të punësuarve u rrit në 123, duke reflektuar zgjerimin e aktivitetit dhe besimin në të ardhmen.
Por historia e “KID-ALB” nuk matet vetëm me bilancet financiare. Ajo matet edhe me ndikimin që ka pasur në ekonominë shqiptare. Për shumë vite, tregu vendas mbështetej ndjeshëm te tullat e importit, edhe pse Shqipëria kishte të gjitha mundësitë për t’i prodhuar vetë. “KID-ALB” ishte ndër kompanitë që ndryshuan këtë realitet. Duke investuar në teknologji moderne dhe në rritjen e cilësisë, ajo kontribuoi në zëvendësimin e importeve me prodhim vendas, duke krijuar vlerë të shtuar brenda ekonomisë shqiptare. Është një nga ato histori që tregojnë se industrializimi nuk është thjesht ndërtimi i një fabrike, por krijimi i një zinxhiri të tërë vlere për vendin.
Ky vizion shfaqet qartë edhe te investimet. Gjatë vitit 2025 kompania investoi mbi 400 milionë lekë në teknologji dhe modernizim. Ndër projektet më domethënëse ishte instalimi i një sistemi të ri filtrimi industrial, një investim që plotëson standardet mjedisore që Bashkimi Europian i ka bërë të detyrueshme vetëm nga viti 2030. “KID-ALB” vendosi të mos presë afatet ligjore, por t’i paraprijë atyre, duke dëshmuar se konkurrueshmëria afatgjatë ndërtohet edhe mbi përgjegjësinë ndaj mjedisit.
Megjithatë, Asllan Baraj nuk është ndalur te suksesi i arritur. Ai ka zgjedhur të hapë një kapitull të ri në historinë e kompanisë, duke investuar në prodhimin e tullave dekorative, një segment me potencial të madh zhvillimi. Fabrika ende nuk ka hyrë me kapacitet të plotë në prodhim, por gjithçka lë të kuptohet se do të ndjekë të njëjtën rrugë që ndoqi edhe “KID-ALB”: të fitojë tregun përmes cilësisë dhe inovacionit.
Në fund të fundit, historia e Asllan Barajt është historia e një specialisti që u bë industrialist, pa e humbur kurrë identitetin e tij profesional. Ai nuk ndërtoi një kompani sepse kishte kapital; ai ndërtoi një industri sepse zotëronte dijen për ta bërë këtë. Ndoshta pikërisht këtu qëndron sekreti i suksesit të “KID-ALB”: te fakti që në themel të saj nuk ishte vetëm një investim financiar, por një jetë e tërë e kaluar duke mësuar, duke punuar dhe duke e njohur këtë zanat në çdo detaj.
