Po qe se puna të obligon për të bërë vizita periodike në kompaninë “Albsteel” gjëja që do të të bjerë më lehtë në sy është se kompania asnjëherë nuk është ashtu sikurse e le në vizitën paraardhëse. Pasi zhvillime të reja e shoqërojnë atë në vazhdimësi, zhvillime këto që janë fryt i investimeve sistematike. Dhe këto investime janë në funksion të realizimit të një vizioni afatgjatë të themeluesit të kompanisë, Proletar Hasani, i cili, që në momentin kur braktisi emigrimin, u kthye në atdhe me një ide të qartë: krijimin dhe zhvillimin e një kompanie për prodhimin e profileve të hekurit dhe ato të llamarinës. Qartësia në ide dhe përkushtimi në përmbushjen e saj dëshmon për ambicien, vendosmërinë dhe ndjenjën e fortë të qëllimit të tij. I pajisur me një perspektivë të fituar jashtë vendit, me përvojë të re dhe një kuptim më të thellë të mënyrës së të bërit biznes, Proletar Hasani filloi ndërtimin e kryeveprës së tij këtu e 20 vite më parë, për të arritur në atë nivel ku gjendet aktualisht Albsteel. Një kompani me një xhiro vjetore rreth 40 milionë euro. Dhe nëse realizon investime në mënyrë të vazhdueshme kjo ndodh sepse ato janë të nevojshme, së pari për të përmbushur vizionin e tij dhe së dyti për ta bërë kompaninë më konkuruese dhe të aftë për të përballuar sfidat e reja që I shfaqen përpara. Sepse, sikurse thotë vetë ai, ‘është vetë realiteti i biznesit në tërësi, ai që I imponon këto investime, në mënyrë që kompania të ketë perspektiva akoma më të mira”. Në fakt investimet janë tërësisht të kësaj natyre dhe të këtij qëllimi. Sepse ato synojnë të rrisin gamën e produkteve të ndryshme. Në “Albsteel” prodhohen profil tubolar rrethor, profil tubolar katror, profil tubular drejtkëndor, profile tubolare special, llamarinë tabak, llamarinë e riguar pikë loti, llamarinë e riguar baklava, profil celiku katror, profil celiku lama, profil celiku rrethor, profil celiku ele barabrinjase, profil celiku T, trarë celiku UPN, trarë celiku IPE, trarë celiku HEA, trarë celiku HEB, trarë celiku IPN. Në “Albsteel” kryhen procese të larjes së profileve të hekurit me rërë. Por si rezultat pra I investimeve që konsistojnë në shtimin e linjave të prodhimit, pjesë e paketës së produkteve të prodhuara nga kjo kompani është janë edhe panelet sandëich, të cilat tashmë gjenden të gatshme për tju ofruar tregut shqiptar. Dhe së afërmi do të jenë edhe bazamentet e paneleve fotovoltaikë, cka do ti hap kompanisë një front të ri në treg. E gjithë kjo gamë produktesh dhe sasitë që prodhohen e tregtohen në vit nga ato, me cilësinë dhe standartet e Bashkimit Europian e kanë kthyer Albsteel & Papmetal grupin më të madh në rajon në prodhimin e profileve tubolare prej llamarine çeliku të prodhuar në të ftohtë, të ngrohtë & të galvanizuar.
Por investimet nuk synojnë vetëm shtimin e gamës së produkteve. Pjesë e strategjisë së kompanisë është edhe rritja e kapaciteteve të saj. Dhe ky proces është mëse i nevojshëm, sidomos kur “Albsteel” synon që në një të ardhme të afërt të ketë një ndarje portofolit t veprimtarisë së saj, ku 40 për qind e saj të realizohet nga shitjet në eksport, kurse pjesa tjetër nga shitjet brenda vendit. Dinamika e veprimtarisë së kësaj kompanie sa i takon eksportit është mjaft interesante dhe ajo e bën objektivin e kompanisë tërësisht të përligjur. Deri para pak viteve “Albsteel” ishte i përqëndruar tërësisht në tregun e brendshëm, kur përcaktoi si burim të rëndësishëm të rritjes së saj edhe eksportin. Dhe që prej castit kur ajo e filloi atë rritja ka qenë me ritme impresionuese nga viti në vit. Perspektiva e mirë në eksport, duke mos u mjaftuar vetëm me tregun grek, por duke u haour edhe në tregje të tjera të BE-së, ka bërë që kompania ti paraprijë situatës nëpërmjet rritjes së kapaciteteve prodhuese të saj. Cka do ta bëjë atë të aftë të përmbushë kërkesat e mundshme nga këto tregje.
Kjo ka qenë dhe është edhe qasja e Proletar Hasanit: të ndërtojë dicka me vlerë të qëndrueshme, jo vetëm për veten, por edhe për ekonominë dhe komunitetin ku operon. Është pikërisht kjo qasje ajo që i ka dhënë atij një avantazh të rëndësishëm, duke e ndihmuar të përshtatet dhe të punojë për përmirësim të vazhdueshëm, duke reflektuar sfidat dhe mundësitë locale mbi bazën e përvojës ndërkombëtare që ai ka sjellë me vete, që kur vendosi të rikthehet në atdhe.
Proletar Hasani i është dedikuar tërësisht zhvillimit dhe modernizimit të “Albsteel”-it. Edhe pse ka vite në biznes, ai nuk e njeh diversifikimin e portofolit të veprimtarisë, duke u marrë edhe me aktivitete të tjera në fusha të tjera. Po të kishte pasurinë personale si qëllim në vetëvete, edhe mund ta bënte, pasi mundësitë i ka patur. Por sikurse thamë edhe më lart, në vizionin e tij, ka qenë vetëm zhvillimi i “Albsteel”, bërja e saj një kompani e fortë në treg. Dhe ajo cfarë është edhe më e rëndësishme, ka të bëjë me faktin, se edhe pse është një biznesmen i madh, edhe pse ka arritur një sukses të madh ai mbetet modest, i përulur, punëtor, duke përfaqësuar kështu një figurë të vecantë. Ai e vlerëson punën e tij, jo për luksin dhe statusin, por për kontributin që i sjell komunitetit dhe njerëzve përreth. Ky njeri i mban këmbët në tokë, duke mos harruar rrugën që ka kaluar dhe sakrificat që e kanë formësuar. Ai e sheh suksesin e tij si një mundësi për të ndihmuar të tjerët dhe për të krijuar vlera, jo vetëm për përfitime personale dhe sillet me përulësi ndaj cdo njeriu, pavarësisht pozicionit apo statusit të tyre.
Arritja e sukseseve të mëdha si biznesmen dhe përjetimi i tyre si Proletar përbën një nga vlerat kryesore të themeluesit dhe drejtuesit të kompnisë “Albsteel”.
