Rikthimi i gjigandit mediatik

Shpëtim Luku 

Tregojnë se dikur, dikush po i raportonte Dritan Hoxhës, themeluesit të “TOP Channel”, disa lëvizje në funksion të konkurencës  të një televizioni tjetër privat. Tani i Top-it, i ulur tek Piramida ku zhvillohej biseda, hedh vështrimin nga Radio Televizioni Shqiptar dhe i thotë bashkëbiseduesit të tij: ky që kemi përballë uroj të mos zgjohet, sepse ky nuk përballohet po u zgjua.

Nëse nuk do ti ndërpritej jeta aksidentalisht dhe Dritan Hoxha do të vazhdonte të jetonte edhe sot e kësaj dite, është e sigurtë se atë që po ndodh me Radiotelevizionin shqiptar ai do e përjetonte me ndjenja të dyzuara. Nga njëra anë  do të ndjente shqetësimin e natyrshëm që vinte nga fakti që ai, të cilin e quante “gjigandi në gjumë”, është zgjuar. Që do të thotë se skena e medias televizive shqiptare nuk ka më dy televizione të mëdha kombëtare, por llogaritë tashmë duhen bërë edhe me RTSH-në. Ndërsa nga ana tjetër, si njeri  që dinte të vlerësonte të tjerët për zotësitë e tyre do të ndjente edhe admirimin për ata, të cilët, edhe pse kundërshtarë dhe shqetësimsjellës për të, e kanë futur tashmë RTSH-në në shinat e duhura.

Sepse në RTSH tashmë nuk vegjetohet, nuk punohet në mënyrë formale e rutinore, ose më saktë, në RTSH nuk bëhet sikur punohet, sikurse është vepruar në të shkuarën, por përkundrazi. Në RTSH ideohet, krijohet, e konkretizohen emisione e programe në vazhdimësi. Në këtë institucion punohet në mënyrë sistematike dhe me vision të qartë për të përmbushur misionin e tij si një media në funksion të publikut  në të tre komponentët: informim, edukim, argëtim.  Në Radio Televizionin shqiptar punohet tashmë në  të dy frontet: edhe në drejtim të sasisë, pra prodhimit të shumë e shumë programeve, por ajo që është edhe më kryesorja, këto programe  janë cilësore, cka plotëson standartin për të qenë një aktor i fuqishëm në tregun mediatik.

Sa i takon anës sasiore, janë rreth 120 programe në javë që prodhohen prej RTSH-së, programe këto të konceptuara për të gjitha kategoritë e popullsisë. Pavarësisht vendbanimit të tyre, banojnë në Shqipëri apo jashtë saj, banojnë në fshat apo qytet. Pavarësisht moshës së tyre, pasi janë programe për fëmijë, të rinj, të rritur e njerëz të moshës së tretë.

Janë programe dhe emisione të ideura e të konceptuara për të qenë konkuruese me programet analoge nëpër televizione të tjera private. Të cilat brenda një periudhe të shkurtër ia kanë arritur qëllimit. “Mirëmëngjes Shqipëri”,  “Jetë shqiptare”, “3D”,  “Kur xhirohej një film”, “Një natë sa një Jetë” apo “Fustanella”, pa harruar edhe programe të tjerë,  kanë krijuar audiencën e tyre të madhe.

Sepse si në cdo treg tjetër, edhe në këtë  lloj tregu ajo që stë lë të gënjesh veten është shikueshmëria. Dhe për të matur shikueshmërinë  ka forma të ndryshme, ku një prej tyre është edhe interaktiviteti dhe impakti në rrjetet sociale. Në youtubë, Tik Tok, Facebook apo instagram. Ose sic thuhet në mënyrë të thjeshtëzuar klikimet. Një matës i tillë vlen edhe për RTSH-në, por ajo cfarë e dallon RTSH-në  me mediat e tjera konkurente, është se klikimet nuk janë qëllim në vetëvete i saj, nuk janë një plan apo objektiv për tu arritur me cdo kusht e me cdo mënyrë. Klikimet, pëlqimet janë pasojë dhe njësi matëse e një procesi gradual, sistematik e të pakthyeshëm. Në rastin më të keq, RTSH-ja ka dyfishuar numrin e ndjekësve të saj në një rrjet social dhe në rastin më të mirë ajo i ka dymijëfishuar ato, sikurse është rasti në platformën Tik Tok, ku RTSH ka arritur shifrën 3.3 milionë. Vetëm brenda një periudhë kohore prej 8-9 muajsh ka emisione që i kanë kaluar 1 milionë klikimet dhe pozitivja është se këto janë që të gjitha emisione të reja, të krijuara në rrethana të reja. RTSH nuk i ka pra obsession klikimet, por ama i vlerëson ato si një njësi matëse objective që tregojnë në mënyrë domethënëse se ku ishte ajo, ku është dhe ku do të jetë në një të ardhmen.

Cfarë është arritur përgjatë këtyre 8 muajve nuk është rastësi. Por është fryt i një vizioni, strategjie, reformash dhe investimesh të realizuara në teknologji e infrastrukturë. Aktualisht RTSH-ja ka studion më të mirë në vend, gjë që ka shërbyer edhe si stimul, po ka krjuar edhe mundësitë për të realizuar programe e spektakle të ndryshme nga ato që përmendëm më lart. Në RTSH kushtet e punës kanë ndryshuar rrënjësisht, duke i kthyer pra gazetarit të RTSH dinjitetin e cënuar nga mungesa e mëparshme e këtyre kushteve. RTSH ka aktualisht sallën e orkestrës të restauruar plotësisht, duke e kthyer atë në një ambient ku mund dhe do të realizohen veprimtari përtej destinacionit të ngushtë që ajo kishte më parë. Ndërsa së fundmi është shënuar edhe arritja më e madhe e deritanishme, studio e re e RTSH 24, cka krijon mundësitë që radiotelevizioni public të nisë një epokë të re në fushën e informacionit të pandërprerë.

Gjysma e hapësirës totale të ambienteve të RTSH ishin kthyer në vende magazinimi plehrash e mbeturinash, ndërkohë që tashmë kjo sipërfaqe është integruar plotësisht, duke u bërë funksionale. Duke fituar pra hapësira të reja në funksion të përmirësimit të mëtëjshëm të kushteve të punës për punonjësit e RTSH-së.

Sigurisht që është bërë shumë brenda një periudhë të shkurtër kohe, por ama puna vetëm sa ka filluar. Destinacioni ku synohet e ku do arrihet pa më të voglin dyshim, është ende larg, por e sigurtë është vendosmëria për ta cuar RTSH-në majat më të larta. Për ta rikthyer atë, sërish të madh.

Të jetosh përtej mundësive të tua!

Të jetosh përtej mundësive të tua!

Vite më parë, kur u ndërtua kompleksi turistik “Laguna”, në Malin e Robit, shitjet e apartamenteve apo ambienteve të tjera në të u bënë në kohë rekord. Për vështirësi shitjesh pra as që bëhej fjalë. Mirëpo, pak kohë pasi ky kompleks përfundoi, pothuajse gjysmës së tyre iu vu tabela “shitet”. 

“Çfarë ka ndodhur që shumë nga këto apartamente kanë dalë në shitje”, e pyeta njëherë administratorin e këtij kompleksi. 

“Asgjë e jashtëzakonshme për shqiptarët”, më tha ai. Sikurse ndodh rëndom, edhe në këtë kompleks janë ngutur të blejnë edhe persona, të ardhurat e të cilëve nuk janë në nivelet që kërkon blerja e një shtëpie të tillë. Janë futur nëpër kredi dhe tani që ka ardhë koha e shlyerjes së tyre e shikojnë që kanë vështirësi të mëdha, vazhdoi shpjegimin e tij administratori.

Ky interpretim i tij është thjesht një argument ilustrues më shumë  i një dukurie që tek shqiptarët dallohet lehtë. I asaj që shumë nga ata dëshirojnë të jetojnë përtej mundësive të tyre. Duke u përpjekur të shijojnë të tashmen, duke i rënë në qafë e duke kompromentuar rëndë të ardhmen. Sepse shumë prej tyre e kanë të vështirë të jetojnë mirë me pak. E kanë të vështirë të pranojnë një banesë me sipërfaqe aq sa sugjerojnë normativat e strehimit, por duke menduar se po bëjnë një investim afatgjatë, duke menduar se “shtëpia është investimi i jetës”, blejnë apartamente me sipërfaqe përtej asaj që ju nevojitet. Duke zgjedhur qendrën sepse e kanë të papranueshëm periferinë. 

Kur është puna për makinë, ajo duhet të jetë patjetër i cilindratës së madhe dhe mundësisht Mercedes. Pavarësisht shpenzimeve të mbajtjes së saj. Mirëpo makinës i duhet dhënë vlerë përdorimi, ndaj duhet bërë sa më shumë lëvizje, duke shkuar edhe në kafe apo duke bërë edhe pazarin me të. Ndërkohë që përdorimi i biçikletës apo transportit urban si metoda transporti as që çohen ndërmend.

Kur vjen puna tek telefoni ai duhet të jetë mundësisht iPhone ose Samsung. Ndryshe nuk quhet se ke telefon. Por problemi është se nuk i ke paratë për t’a blerë atë. Zgjidhja është kollaj fare. E blejmë me kredi të siguruar nga institucionet financiare kundrejt interesave që kur bën bilancin del se ke paguar për 3 iphonë. Që unë nuk kam pse të kem iphonë, pasi nuk kam statusin social për një telefon të tillë as që çohet ndërmend.

Po veshjet? Edhe ato s’ka si të jenë ndryshe, veçse firmato. Duke paguar kështu për kultin e markës, edhe pse në treg ka  alternativa shumë të mira dhe me çmime të arsyeshme.

Dhe kapaku i këtij “libri” janë pushimet. Edhe ato të realizuara në vende të ndryshme, por me…kredi. me kredinë pushuese që reklamojnë banka të ndryshme, por që në të vërtetë është një kredi që pushimet ti nxjerr nga hundët. Sepse ai që nuk mund të kursejë aq para sa duhen për disa ditë pushime, si është e mundur t’i kursejë ato duke paguar kredinë dhe interesat e saj.

Në kushtet kur të ardhurat janë të limituara, mirë është që edhe shpenzimet të jenë në raport me këto të ardhura. Çdo devijim nga ky rregull thjesht prodhon shqetësime për autorët e kësaj sjelljeje, ndërkohë që ata jetojnë iluzionet e plotësimit të ëndrrave të tyre.

Elisabeta Hysi

Drejtoreshë e përgjithshme e kompanisë GJERGJI H TEXTILE

Emri i kompanisë: Gjergji H Tekstile

Xhiro e biznesit 2022: 1 milion EUR

Numri i punonjësve: 25

Vendndodhja: Tiranë

Si kanë arritur deri këtu? Kjo mund të jetë një nga pyetjet kur përballesh me sipërmarrje gjigante që të lë pa mend, e nis të hedhësh me veten teza hipotetike nga më absurdet. Pastaj mund të vijë pyetja e tjetër që mund të jetë dhe e para për nga radhitja: Si ia kanë dalë? Sepse jeta ka vështirësi. Biznesi në një terren si Shqipëria ka edhe më shumë. Ndaj problematika është pjesë e pandarë, dhe sado të mendosh se tek e fundit ky ka qenë “fati i rënë nga qielli”, ka shumë mendime dhe nga ato të natyrës njerëzore, të cilat duhet thënë, se nuk janë fort dashamirëse.
E ndërsa në këtë rrugëtim sfidat kanë qenë pjesë e këtyre viteve, shembujt e pafund janë tregues se ky investim, tanimë historik, ia ka vlejtur.

Më shumë informacion mund të gjeni tek libri “Biznesi Shqiptar, Më të mirët 2023”


Julian Bërxulli


Administrator i kompanisë “AMBRA”

Emri i kompanisë: AMBRA

Xhiro e biznesit 2022: 4.5 milion EURO

Numri i punonjësve: 450

Vendndodhja: Durrës

Qëkurse mori në duar “timonin” e kompanisë AMBRA, Julian Bërxulli është shndërruar në një biznesmen që vepron pareshtur. Që nuk ndalon kurrë e që nuk pajtohet me aktivitet rutinë. Që cdo vit e shoqëron me risi, të cilat e përmirësojnë edhe më tek kompaninë, i rrisin asaj aftësinë vepruese, e për rrjedhojë edhe perspektiva e saj sa vjen e forcohet. Risia më e fundit e AMBRA-s është zgjerimi me një ambient në një kompleks magazinash industriale, me sipërfaqe të konsiderueshme. Jo pa plan e pa qëllim. Është një veprim i studiuar mirë, që bën të mundur zhvendosjen e repartit të prestarisë nga ambientet historike të AMBRA-s në këto ambiente të reja. Për ti rritur kështu hapësirën reparteve të tjera të kompanisë, me qëllim që proceset të realizohen në kushte më të mira, por edhe kapaciteti prodhues i kompanisë të rritet më tej. Është një proces zhvillues për të, por me impakt edhe sa i takon rritjes së mëtejshme të impaktit social të kompanisë në favor të komunitetit durrsak.

Më shumë informacion mund të gjeni tek libri “Biznesi Shqiptar, Më të mirët 2023”


Kompania AK-Invest


Emri i kompanisë: AK-Invest

Xhiro e biznesit 2022: 6 milionë euro

Numri i punonjësve: 50

Vendndodhja: Tiranë

AK – Invest, shoqëri aksionere e regjistruar me vendim të Gjykatës Tiranë nr. 28915 në Janar 2003, me kapital te regjistruar aksionar ALL 1,054,851,568; licensuar nga Banka e Shqipërisë si Institucion Financiar JoBanke për ofrimin e shërbimeve financiare nëpërmjet agjentëve në të gjithë vendin. AK – INVEST sh.a është Institucion Financiar licensuar nga Banka e Shqipërisë.

Më shumë informacion mund të gjeni tek libri “Biznesi Shqiptar, Më të mirët 2023”


Kujtim Zëre


Drejtor i Përgjithshëm i kompanisë “Albanian Herb”

Xhiro e biznesit 2022: 7 milionë euro

Ndryshimi në % 22/21: +8

Numri i punonjësve: 60

Vendndodhja: Durrës

Piramida ishte parashikuar të ndërtohej me mermer të bardhë dhe një mermer i tillë nxirrej në Kretë të Greqisë. Atë kohë isha në ambasadë në Athinë dhe na u dha detyrë ndjekja e këtij problemi. Mbaj mend se kam shkuar e kam ndejtur disa ditë me radhë në vendin ku punonte kompania përkatëse për të nxitur e monitoruar punën për nxjerrjen e sasisë që kishim porositur”. Ndërsa Kujtim Zëre tregonte episode të tilla interesante gjatë një bisede tonën, mua më kaploi meditimi filozofik, duke vendosur në balancë karrierën e tij të dikurshme të zyrtarit korrekt e skrupuloz, me atë të tashmen prej biznesmeni protagonist në sektorin e eksportit të bimëve mjekësore. E pra, a ka mundësi që një person i zoti të jetë keq? A ka mundësi që një person ku cilësitë njerëzore si integriteti, korrektesa, personaliteti, karizma ti jenë të spikatura dhe të mos mund ti kanalizojë këto në një veprimtari private të suksesshme?

Më shumë informacion mund të gjeni tek libri “Biznesi Shqiptar, Më të mirët 2023”


Dritan Çelaj


Drejtor i Përgjithëm i kompanisë Atlantik

Emri i kompanisë: Atlantik

Xhiro e biznesit 2022: 7 milion EURO

Numri i punonjësve: 145

Vendndodhja: Tiranë

Kanë kaluar mbi 30 vjet që kur Shqipëria zëvëndësosi sistemin e ekonomisë së centralizuar me atë të bazuar në iniciativën e lirë. Një periudhë kohore kjo jo e shkurtër tashmë dhe gjatë së cilës është krijuar një elitë pa bujë dhe me kulturë të lartë sipërmarrjeje e që lulëzon për më shumë se një brez. OLD MONEY pra përfaqëson kështu dëshminë më evidente të maturimit në shoqërinë e kapitalit.
Pjesë e këtij brezi biznesmenësh është edhe Dritan Celaj. Viti 2023 shënon një moment të rëndësishëm në rrugëtimin e kompanisë Atlantik. Ajo mbushi 22 vjet që nga themelimi i saj. Për stafin e saj, ky nuk është thjesht një numër, por një shembull i shërbimit, përkushtimit dhe devotshmërisë ndaj klientëve . Në më shumë se 2 dekada kompania Atlantik ka ruajtur fizionominë e saj duke vendosur qytetarin dhe nevojat e tij në qendër të punës së përditshme.
Besueshmëria është një objektiv që stafi i kushton rëndësi pasi lidhet jo vetëm me imazhin, por edhe me të ardhmen tonë dhe të partnerëve të kompanisë.

Më shumë informacion mund të gjeni tek libri “Biznesi Shqiptar, Më të mirët 2023”


 

Skerdilajd Faria


President i kompanisë Sombrero

Xhiro e biznesit 2022: 9 milion EURO

Ndryshimi në % 22/21: +110

Numri i punonjësve: 170

Vendndodhja: Tiranë

Doktor Skerdi, sikurse e thërrasin të gjithë Skerdilajd Farinë, është një persona interesant dhe shumë komunikues. Na pret në zyrën e tij me ciltërsinë dhe natyrshmërinë e një personi që të bën të ndjehesh sikur ke kohë që njihesh me të. Dy portrete të mëdha, njëra e filozofit gjerman Nice dhe tjetra e biznesmenit të famshëm Steve Jobs janë gjëja e parë ku të shkojnë sytë sapo futesh në zyrën e doktorit.
“Janë mentorët e mi”, nis të shpjegojë ai teksa ka parë drejtimin ku është ngulur shikimi im. “Nices ia kam lexuar pothuajse të gjitha librat, kurse biografinë e Jobs-it e kam lexuar 5 herë”, vijon doktori, si për të shpjeguar më tej se pse ata janë mentorët e tij. Dëshiroj të vazhdoj eksplorimin e arsyeve se pse i quan dhe i konsideron ai ata mentor, por kujtohem se shkaku i takimit tonë me të është tjetër. Ai lidhet me ecurinë fantastike të kompanisë Sombrero ose sikurse njihet ndryshe me emrin tregtar KEIT gjatë vitit 2022.

Më shumë informacion mund të gjeni tek libri “Biznesi Shqiptar, Më të mirët 2023”


Anton Ndreca


Drejtor i Përgjithshëm e kompanisë “Gruppo Koni” sh.p.k

Emri i kompanisë: Gruppo Koni sh.p.k

Xhiro e biznesit 2022: 9 milionë euro

Numri i punonjësve: 80

Vendndodhja: Lezhë

Sandër dhe Nik Nikolli mund të njihen nga pak vetë në Shqipëri. Dhe kjo është e kuptueshme, pasi prej vitesh ata janë transferuar dhe jetojnë në zonën e Lombardisë, në Itali. Por jo me statusin e një emigranti të zakonshëm. Dy vëllezërit mirditorë tashmë janë biznesmenë tejet të suksesshëm në vendin fqinj, duke ushtruar aktivitet në fushën e ndërtimit dhe duke realizuar vepra të nryshme rezidenciale, civile dhe industriale. Dhe jo në përmasa modeste. Si pronarë të tre kompanive, Gruppo Koni srl, Koni Construzioni dhe Koni srl vetëm gjatë vitit 2022 ata kanë realizuar një aktivitet mbi 51 milionë euro.
Eksperienca e punës që në fillimet e aktivitetit në fushën e punimeve të ndërtimit, duke ndjekur proceset e zbatimit të punimeve për ndërtimin e objekteve civile dhe industriale, që nga fazat e projektit deri në realizimin përfundimtar të tyre, solli që në vitin 2015 “Gruppo Koni” sh.p.k. të fillonte aktivitetin edhe në Shqipëri, nën drejtimin e Anton Ndrecës.

Më shumë informacion mund të gjeni tek libri “Biznesi Shqiptar, Më të mirët 2023”


Fatos Cerenishti


President i “Grand Blue Fafa” dhe “Fafa Premium Resort”

Xhiro e biznesit 2022: 11 milionë euro

Ndryshimi në % 22/21: +12

Numri i punonjësve: 200

Vendndodhja: Durrës

Turizmi shqiptar po përjeton një boom të vërtetë, duke dhënë kështu sinjale të qarta se qëllimi për ta dizenjuar turizmin si një degë prioritare të ekonomisë shqiptare është në rrugën e konkretizimit. Nisur nga ky kontekst, nëse ka njeri që duhet të jetë më krenar se të tjerët për këtë realitet në tërësi dhe kontributin e tij në vecanti, ai është Fatos Cerenishti. Sepse zhvillimet e tanishme në sektorin e turizmit nuk bëjnë gjë tjetër vecse verifikojnë largapamësinë e tij, parashikimin e tij strategjik se dikur do të vinim në këtë fazë, dhe rolin e tij si një nga pionierët e parë të turizmit shqiptar që punoi për të instaluar këtë realitet që tashmë të shikuar e të pranuar tashmë nga të gjithë. Fatos Cerenishti është nga të parët që braktisi ndërtimin si sektorin fillestar të aktivitetit të tij dhe themeloi një aktivitet të qëndrueshëm dhe serioz në turizëm.

Më shumë informacion mund të gjeni tek libri “Biznesi Shqiptar, Më të mirët 2023”